2023年以來，組織和人力資源部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞集團發展新趨勢，堅持“人才心港灣”黨建品牌，以融合式黨建引領推進創優人才發展環境、加快人才梯隊建設，強化集團“鐵軍”隊伍建設，為推動集團高質量轉型發展提供堅實的人才保障。
一、探索“三位一體”黨建工作模式，提升組織凝聚力
緊緊圍繞支部黨建、黨風廉政及意識形態三個“著力點”，激活“支部委員+專干+黨員”的“1+1+N”工作模式，深化黨支部書記帶頭抓、班子成員分工抓、黨務專干具體抓的黨建工作格局。以“三會一課”為平臺，開展支部學習活動20余次；聯合西咸綠浪農業支部深入現場觀摩學習、赴西安博物院沿著總書記足跡實踐研學；策劃實施HR加油站3期；開展主題教育專題學習會10次，營造“人人講黨課、輪流講黨課、定期講黨課”的濃厚氛圍。打造一支有干勁、業務精、能力強的黨員隊伍。
二、激發干部員工內動力，健全人事管理機制
探索市場化選人用人機制，推進特聘人才“揭榜掛帥”工作，為集團選優配強干部隊伍；聚焦全省“三個年”活動，著重考察干部作風能力建設情況，開展人事部門綜合評價工作，引導廣大干部擔當作為，排查整改懶政惰政、作風飄浮的行為；大力推進人事制度改革，優化人事績效考核管理機制，推行全員合同制、績效考核制、末位調整制、浮動薪酬制，樹立以發展論英雄、靠貢獻定薪酬、憑實績用干部、為事業選人才的鮮明導向，構建系統完備、科學規范、靈活高效的人事管理新模式。
三、打造高質量人才隊伍，拓寬人才招引渠道
持續推動“外引”“內育”相結合的人才戰略，完成2023年公開招聘工作，招錄29人；通過專項人才引進、外部選聘、內部調動及借調等方式，剛性引才、柔性引才、本土培養、幫帶培育，著力培育壯大集團公司人才隊伍。
四、強化教育培訓，發動“紅色引擎”作用
科學制定集團公司2023年度培訓計劃，以“全員參與”為原則，“分類分級、創新形式”為思路，組織開展干部作風能力提升專題培訓班1次、黨的二十大精神專題培訓會2次、灃西集團大講堂4期、云中小課堂、精品小班等培訓活動，累計參訓600余人次，系統策劃、按需定制，實現培訓工作精準化。
五、做好人才關懷服務，激發人才隊伍活力
組織開展集團公司2023年個性化健康體檢工作；完成團體意外險參保180余人次，妥善處理員工意外事故報銷；溫馨發送入職周年紀念及重大節日祝福短信200余人次，發揮“人才心港灣”品牌功能，不斷激發干部員工干事創業激情，為集團高質量發展提供強動力。
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