10月12日，能源公司組織召開新員工見面會暨組織體系與流程優化動員會，公司相關負責人主持會議，能源公司及子公司全體員工參加會議。
會上，公司主要負責人代表公司對新員工的加入表示歡迎，并希望新員工加快角色轉變，深入一線快速熟悉公司業務，以勤學實干、銳意進取的精神投入到清潔能源事業中。同時，公司主要負責人圍繞公司發展歷程，取得的成績，直面存在的問題以及今后努力的方向等方面，深度剖析了組織內部存在的問題及風險，并對組織體系與流程優化工作的具體實施做出了全面部署。
會議要求，要提升公司競爭力，進一步擴大規模加速發展。通過知識管理體系的建立，不斷提升技術研發效率、市場推廣能力及內部組織管理能力，從而降低運行成本，提高了公司核心競爭力以加速企業發展。要打破晉升金字塔尖，給各類人才以廣闊天地。通過對公司及其子公司之間的組織架構、經營戰略、技術管理、人才隊伍等方面整合優化，以打破越往上晉升通道越窄、崗位越少的現狀，為員工提供更多崗位和干事平臺，形成人才隊伍內部流動。要深入一線，強化基層鍛煉。建立常態化抽調機制，讓全體員工深入一線鍛煉，培養一線業務思維，用心服務用戶，讓一線工作經歷成為提升員工工作能力的加速器。要提升能力，簡化流程，讓一線領導做決策。通過建立全流程化培訓體系與實踐鍛煉，提升一線領導從客戶需求到收款盈利的決策能力，同時簡化流程以提升客戶響應速度。要定期開展自我批判。學會直面問題，始終從自己身上找問題，學會正確決策的方法，打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化。要把資源投向技術研發和人才培養。公司繼續加大研發經費的投入，技術研發中心發揮核心作用，技術部門深度參與。定期開展創新科技人才的選拔工作，借助校企合作及顧問專家等優勢加強人才培養力度。
會議強調，公司要通過組織體系建設、權責梳理、流程優化，充分激活組織內部發展新動力，從而建立更加科學、規范、完善的管理體系，增強公司抵御風險的能力，推動公司穩步實現可持續發展的戰略部署。
陜公網安備 61040202000514號
