2024年，合同預算部聚焦成本管理，圍繞集團“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”，不斷往“深”挖掘、向“廣”拓展，助力集團降本增效工作邁上新臺階。
強化學習，凝聚奮進“戰(zhàn)斗力”
堅持思想引領，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。一方面有效推進學習型黨組織建設，圍繞實施“全員學習”的目標，采取“線上+線下”的方式，大力營造“靠學習立身、靠素質(zhì)進步”的環(huán)境氛圍，鼓勵黨員干部深入學習理論、深入項目一線，確保將理論學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作的動力。另一方面持續(xù)深化黨建品牌創(chuàng)建，組建服務保障隊，主動走訪服務單位、服務項目，深入現(xiàn)場，常態(tài)化開展志愿服務，不斷增強黨員干部的宗旨意識、服務本領，持續(xù)提升黨支部凝聚力。
把握關鍵，做好統(tǒng)籌“運算符”
提升服務效能，建設業(yè)務能力精湛的高素質(zhì)人才隊伍，積極推進降本增效工作。一方面組織成本管理與造價管理培訓活動，闡釋成本及造價管理基礎概念、理論知識以及集團當前降本增效具體舉措，明確了各部門工作任務，提升了部門間溝通協(xié)作效率。另一方面主動開展市場調(diào)研，深入了解材料價格走勢及新工藝、新做法，極大提高了定額套用的合理性與材料價格準確性，為項目成本控制提供有力依據(jù)。
精細規(guī)劃，亮出攻堅“撒手锏”
深耕主責主業(yè)，創(chuàng)新優(yōu)化成本管理模式，助力集團造價管理實現(xiàn)從“經(jīng)驗決策”邁向“數(shù)據(jù)決策”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。一方面著力健全概算預警機制，對大王新苑、西安交通大學創(chuàng)新港小學及幼兒園等九個項目搭建全方位費用監(jiān)控體系，實現(xiàn)實時監(jiān)控與動態(tài)預警，切實防范成本超支風險。另一方面全力聚焦成本指標系統(tǒng)建設，統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集標準，整合集團存量項目數(shù)據(jù)，成功構(gòu)建起完善的成本指標數(shù)據(jù)庫和長期積累機制。
東方潮起催人進，揚帆遠航正當時。新的一年，合同預算部將繼續(xù)保持積極奮發(fā)的精神狀態(tài)，以更高的要求、更踏實的作風、更充足的干勁，為推動集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻更多力量。
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