5月19日，灃西集團召開上半年“雙過半”固定資產投資分析會，集團黨委書記、董事長楊建柱出席會議并講話，集團全體在家班子成員參加，會議由總經理郭廷喜主持。
會上，傳達了5月9日灃西新城上半年“雙過半”經濟運行分析會議精神，通報了集團重點項目1-4月完成情況及上半年預計情況，財務部匯報了項目資金保障情況，各工程項目管理單位依次就項目手續辦理、建設投資、納統入庫情況及落實“雙過半”任務工作措施進行了詳細的匯報，分管領導也分別對各自分管工作進行了具體安排部署。
會議要求，一要找準癥結，聚焦管理能力再提升。認清形勢，增強主觀能動性，積極作為、創造性開展工作，充分利用有限的資金、珍貴的資源全力加快項目建設進度。快速提升項目管理能力，優化資源配置。統籌項目全流程調度，主動加強與項目設計單位、新城主管部門協調對接力度，盡快完成新建項目前期手續辦理，加快未入庫項目入庫納統工作。二要鉚足干勁，聚焦項目建設再提速。對于上級有明確交付時間節點的重點建設項目，要加大人員、機械投入力度，主動扛起責任、狠抓項目建設，集中精力著力破解項目建設中遇到的難點梗阻，全力加快項目建設進度。解放思想，精心謀劃一些盈利能力強、資金回籠快的高質量創新載體項目，確保項目融資盡快落地，盡最大努力緩解項目建設資金壓力。三要多措并舉，聚焦要素支撐再強化。要進一步堅定信心、保持定力，調動一切積極因素，拿出沖刺姿態，強化資金保障、內部協作、底線思維。牢固樹立“一盤棋”意識，統籌發展和安全，扎實做好疫情防控、安全生產、風險防控等工作，尤其是要時刻擰緊防范化解金融風險這根弦，以強有力的措施全力保障項目建設加速推進，力爭全年各項任務指標實現預期目標。
行政部、發展經營部、財務部、企業管理部（安全生產管理部）、合同預算部、房建項目部、市政項目部、綠化項目部、信息產業園公司、投資公司、置業公司、MIC公司、能源公司、發展集團、科元公司（安居公司）主要負責人參加。
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